【管理縱橫】橫樹立危機意識 增強緊迫感——杭州建工集團召開第三季度生產例會暨總經理議事會

來源: 發布日期:2020-11-23 點擊:

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11月18日下午,杭州建工集團在九樓會議室召開第三季度生產例會暨總經理議事會。會議由總經理助理王黎明主持,公司董事長張漢文、副董事長黨委書記鄭育輝、總經理宋志剛、副總經理邢軍、財務總監葉曼樺、總經濟師唐建平、總工程師王明波、總經理助理徐惠良等集團高層領導和各部門經理、在杭分公司經理、生產副經理、主任工程師等共計四十余人參加,河南分公司、山西分公司、西安分公司、安徽分公司和徐國棟項目部以視頻連接的方式參與了本次會議。

會議首先由季度巡檢組以PPT的形式對三季度巡查情況作了通報。本次巡查歷經二十余天,覆蓋了在杭各分公司以及河南、安徽、西安分公司共計16只項目。巡查小組按照巡查計劃,對被查項目的質量、安全、文明施工、市場行為、臺賬資料、大型機械設備一體化管理等進行了全面檢查,對存在的主要問題與項目部進行了現場交流,并開出了限期整改通知單。巡查中還對項目的生產進度完成情況、資金狀況、防疫工作等進行了全方位細致的核查。本次巡查中,一分公司溫州橫瀆項目、舟山項目、西安分公司鴻基新城項目、八分公司和善家園項目、安徽分公司合肥鼎元府邸5#樓項目在綜合管理、安全生產、質量管理方面表現優秀,得到了巡查組人員的一致認可,特別是西安分公司的鴻基新城項目為集團標桿項目,集團給予績效嘉獎。

接著,集團總工程師王明波對三季度巡查結果作了簡要小結,他指出,部分項目現場質量、安全管理意識和水平有待提高,重點關注危大工程的規范管理,要對項目經理的到崗情況引起重視。

總經理助理、工程管理部經理王黎明對三季度生產情況作了簡要匯報,他督促各分公司、項目部要結合三季度巡檢結果,學習標桿項目,舉一反三、以點帶面,認真落實整改,提高認識,壓實責任,牢固樹立“安全隱患就是事故”的意識;各級管理人員要切實履行好“一崗雙責”,要從制度上、方案上、管理上查找問題,切實提升安全管控能力;要按照城投“兩保一優”工作部署,強化雙重預防管控工作,堅決守牢安全底線,為集團“十三五”發展畫上圓滿句號,為“十四五”目標起好步,打下堅實基礎。他還傳達了杭州市建設工地環境專項整治工作部署會精神,并對年前的工作作了要求和安排。

各分公司、部門分別就各所屬分公司重點項目的生產情況、產值完成情況、新承接項目情況、近期工作作了簡要匯報,并就下一步生產計劃作了簡要安排。各分公司經理還就分公司清欠項目進展情況以及項目管理中遇到的難點、瓶頸在會上開展了充分的討論。

隨后,總經理宋志剛結合與會人員的發言對三季度巡查、分公司及部門匯報作簡要總結,針對各分公司、部門匯報的重點、難點提出要求,并指派專人負責牽頭落實。同時宋志剛總經理重申了三季度巡查存在的問題,他強調,根據三季度巡查結果,項目現場管理在各方面均有待提升,雖然受制于資金給付、管理團隊配合、勞動班組水平等各方面因素,但任何因素都不應當作為放松項目現場安全管理、文明施工和質量管理的借口。項目現場管理團隊需要進一步強化安全意識,提高管理水平,積極發揮主觀能動性,做好職責范圍內的各項工作,避免過多強調客觀原因,杜絕僥幸麻痹心理。

他重點強調,在日常管理中一定要時刻守好安全底線,強化責任意識,正確處理好生產經營與安全生產的關系,落實安全隱患經常查、全面查、深入查,要強責任、及時查、認真改、強機制,杜絕安全隱患重復發生,舉一反三查漏補缺,處理好原則要求與實際相結合的關系。

對于下一步工作,宋總經理提出了5點要求:1、根據城投轉發的杭州市消防安全委員會《關于加強當前火災防控工作的緊急通知》,各分公司、項目部加強消防安全防范意識,做好消防安全交底工作。2、加強總包合同與分包合同的備案規范化管理,將分包合同的備案合同納入規范化管理流程中,做好臺賬記錄和歸檔;3、做好年底節前資金計劃安排,落實好工程款的回收;4、繼續推進項目的結算工作,分公司每月上報結算編制、送審、談判進度等情況及后續安排計劃,以切實推進工作落實;5、繼續加大投標力度,多發揮主觀能動性,多投標多創造機會。

副董事長、黨委書記鄭育輝對管理工作作了重要布置,他要求,要完善分包合同的回收流程,便于合同的規范管理;要借鑒行業優秀企業經驗,改進勞務分包現場結算工作和現場料賬統計管理,加強成本過程跟蹤核實,并將這兩項工作規范化、常態化,確?;A管理落地、夯實。

最后,董事長張漢文作重要講話。張董事長強調,全體員工要進一步增強危機感和緊迫感。一是要全面提升安全生產、質量管理的意識及管理水平和執行力,加強整改力度。職能部門要以鐵的紀律、鐵腕手段加強監督力度和強度;要始終明確責任主體是分公司和項目部,從上到下加強安全、質量培訓,提升安全、質量意識。二是要增加經營態勢的危機感和緊迫感,積極引進、培育、大力支持優秀項目經理,加強戰略合作,增強自營業務的承接能力,強調經營是龍頭,要正確處理好經營與管理的關系,尋求風險控制和拓展經營之間的平衡點。三是要緊盯工程進度,提升資金效率和生產效率。四是要加強風控管控和成本控制,在日常工作不能掉以輕心。

另外,要進一步提升工作效率,在日常工作中要求真務實,分清輕重緩急,不做無用功;做事不半途而廢,必見成效;要積極創新,以對公司有利為標準,不按部就班,靈活機動,提升效率。會議最后,張董事長對于年終考核、資金統籌、內部清欠等具體工作作了具體要求。


(工程管理部  陳玉潔;綜合辦  劉愈)


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